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京东组织架构调整 胡胜利出任时尚生活事业群总裁
发表时间 :2018/02/03 00:16:08     阅读 :

  明升娱乐d88.com2月2日电 日前,京东集团宣布组织架构调整,任命原京东3C铁军的掌舵人胡胜利为新成立的时尚生活事业群总裁,统管时尚事业部、居家生活事业部、TOPLIFE、拍拍二手,与大快消事业群总裁王笑松、电子文娱事业群总裁闫小兵同时晋升为高级副总裁(SVP)。

京东组织架构调整 胡胜利出任时尚生活事业群总裁

  据悉,胡胜利2014年加入京东,先后负责京东通讯、3C文旅事业部,在此之前他从未在互联网公司工作过,却仅用3年多时间就被火速提拔为高级副总裁、执掌时尚生活事业群,他是怎样在京东快速发展起来的?刘强东为什么要选择这位在3C领域做得风生水起的胡胜利来啃这块看上去跟他八竿子打不着的硬骨头呢?这还要从胡胜利这个外号“胡铁腿”说起。

  “铁打”的“胜利” 常胜的“铁军”

  不知道从什么时候开始,京东胡胜利几乎成为3C厂商重要发布会的“标配”,甚至有媒体报道称:流水的发布会,“铁打”的胡胜利。2017年双11京东3C与百大品牌签署战略协议,胡胜利在京东发布会上展示了自己的行程表,十几天奔袭数万公里,如此勤奋,真是“铁打”的。

  “铁打”的胡胜利带出了一支“铁军“。自2016年1月全面负责3C业务起,在胡胜利带领下,2017年京东3C的线上市场份额占比超50%,销售额同比增长速度以35%领跑线上及线下市场,已成为3C市场线上增长第一平台,稳占3C行业领导者地位。2017年,京东3C文旅事业部因为在业绩、市场影响力和创新方面的突出贡献夺得京东集团CEO特别奖。

京东组织架构调整 胡胜利出任时尚生活事业群总裁

  胡胜利常说,“业绩是大家一起做出来的”,在他的管理理念和实践中,始终将团队的锻造、人才的历练放在首位,他强调 “积极创造给团队打胜仗的机会,注重在炮火中锻炼有狼性有战斗力的团队”,内部空缺岗位公开竞聘、管理者跨模块轮岗学习、组织复盘和战斗力提升、灵活虚拟项目组,这些HR耳熟能详的管理活动胡胜利运用得淋漓尽致,他打造了一支“王牌中的王牌、铁军中的铁军”,同时为公司输出多名核心人才,京东常驻泰国的业务负责人杨啓焜即为原3C事业部数码业务部负责人;京东3C电脑办公业务负责人姚彦中也在2017年底晋级为京东集团副总裁;拍拍二手业务部负责人王永良为原3C创新业务部负责人。

  吟诗“儒将”,创新猛将

  为什么说他是“儒将”?因为吟诗已经成为胡胜利参加发布会的“标配”:他用“蓦然回首,那人却在灯火阑珊处”形容老罗的工匠精神;用“锦上添花易,雪中送炭难”来表达京东和锤子的合作;3C创新动员大会上他这样定义“创新”——它是站在海岸遥望海中已经看得见桅杆尖头了的一只航船,它是立于高山之巅远看东方已见光芒四射喷薄欲出的一轮朝日,它是躁动于母腹中的快要成熟了的一个婴儿。这个来自湖南、爱读曾国藩的胡胜利身上洋溢着满满的湘军情怀。

  凭借着对工作的极大热忱,胡胜利不断探索新的尝试,尽管京东已经成长为规模最大的3C零售平台,在搭建护城河的同时积极开疆拓土、孵化创新业务,他力主市场化生态组织代替传统管控式科层组织,坚持创业型管理者、内部平台赋能和外部市场化激励机制的创新融合,演化出京东之家&京东专卖店、拍拍二手等战略级项目。目前拍拍二手已经覆盖奢侈品、钢琴、手机、电脑、数码、服饰、图书等115个品类,吸纳150多个商家入驻。同时,通过与淘车的战略合作,正式进军二手车市场。前不久刚刚有消费者下单购买了40多万的二手宝珀手表,还有卖家在二手交易平台上卖掉重达300多公斤的雅马哈钢琴。

  平台价值助力英雄诞生

  面对3C品类市场持续低迷甚至负增长的市场环境,胡胜利带领3C团队克服重重困难,交出了同比30%增幅的答卷。而在京东这个平台上,能啃硬骨头、敢打硬仗能打胜仗、承担更大的职责,一次次挑战也使得胡胜利激发出真正的斗志,耀眼的光芒总是与漫天璀璨相得益彰,在京东这个广阔的平台上也实现了彼此的成就和成长。

  时尚是京东拥抱女性客户的重要战略布局,此时调任在传统优势领域已成绩斐然的胡胜利担任时尚生活事业群负责人,能看出京东在时尚板块的野心和决心,也充分体现出这家公司在用人上的不拘一格,在近几年互联网行业的飞速演变中,京东涌现了大批跨界人才:原西南区HR负责人胡伟被管理层任命为西南区总,去年因表现优秀被调到京东大本营华北区域担任区总;现京东金融人力资源部负责人陈燕曾任CFO体系报告部、管理提升部、经营分析部负责人,加入HR团队不足一年就因在人才获取、人才激励、人才发展等工作中的突出表现晋升为集团副总裁;京东CHO隆雨并非HR出身,却培养出一支充满活力的HR团队、走出一条具有前瞻性、创新性的道路;为了鼓励内部员工充分发挥潜力,在京东发布的《铁律十四条》中,京东提出“人才开放”原则,简称“一三五”原则:员工在同一岗位服务满1年的即可申请内部异动、现管理者不能以任何形式限制;同一岗位服务满3年,现管理者要主动沟通员工发展需求,并推荐内部异动机会;同一岗位服务满5年,必须更换岗位。这种内部的良性人才流动,不仅仅让员工找到自己热爱的领域和事业,也带来了充分的成长空间和想象空间。

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